{"id":181,"date":"2016-01-11T14:58:49","date_gmt":"2016-01-11T13:58:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ebster-gruppe.at\/?p=181"},"modified":"2016-10-13T13:13:14","modified_gmt":"2016-10-13T11:13:14","slug":"back-to-life-back-to-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ebster-gruppe.at\/blog\/back-to-life-back-to-reality\/","title":{"rendered":"back to life, back to reality….."},"content":{"rendered":"
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Alle etwas durchgeschnauft?
\nIch denke doch! Obwohl dieser Zeitraum 15.12. bis 10.1. mit soviel Feierei und gesellschaftlichen Ereignissen gespickt ist, dass ich jetzt voll auf Detoxing bin.
\nErholt ist man aber ehrlicherweise schon, wenn wochenlang der Stress wegf\u00e4llt.<\/p>\n

Und vom Schifahren wechselt man spontan auf Wanderungen und Bergl\u00e4ufe….<\/p>\n

Bevor wir wegstarten, darf ich noch kurz traditionell auf 2015 zur\u00fcckblicken.<\/p>\n

<\/div>\n<\/section>\n
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\n

Vielleicht in Form eines Rechenschaftsberichtes<\/strong>.<\/h3>\n

Was waren die Unternehmensziele<\/strong>, in welcher Form haben wir die Vorgaben erreicht?<\/p>\n

In fr\u00fchen Gespr\u00e4chen Mitte J\u00e4nner durfte ich unsere Ziele in folgender Form definieren:<\/p>\n

Kommunikation der Vision, Werte und langfristigen Ziele des Unternehmens an s\u00e4mtliche Mitarbeiter<\/p>\n

\u2022 NICHT ERREICHT<\/em>, auf 2016 verschoben<\/p>\n

Mehr Baustellenpr\u00e4senz durch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Technische Leitung<\/p>\n

\u2022 NICHT ERREICHT<\/em>, wurde im Juni kommuniziert, ist ein Ziel, das bei unserer Unternehmensgr\u00f6\u00dfe sch\u00f6n und idealistisch ist, aber vom Zeitmanagement unrealistisch<\/p>\n

\u2022 Anlassbezogen bin ich weiterhin rasch vor Ort<\/p>\n

Mitarbeitergespr\u00e4che wieder aktivieren<\/p>\n

\u2022 ERREICHT<\/strong>, wird wie mitgeteilt, in dieser Form nicht mehr weitergef\u00fchrt, da sich immer mehr durchsetzt, dass dies kein adequater Weg der Kommunikation ist. Der Trend geht zur aktiven und anlassbezogenen Betreuung.<\/p>\n

\u2022 Im Laufe des Jahres ist unterst\u00fctzt durch ein Buch von Vineet Nayar bei mir das Bewusstsein entstanden, dass ich seit langem einen Weg verfolge, der seinem entspricht. Das Buch tr\u00e4gt den Titel \u201eZuerst der Mitarbeiter, dann der Kunde\u201c. Seit 20 Jahren mache ich das intuitiv, daher ist es naheliegend, dass ich das als Strategie \u00fcbernehme und offen kommuniziere.<\/p>\n

\u2022 Ein begeisterter Mitarbeiter wird einen Kunden leichter positiv anstecken und f\u00fcr Zufriedenheit sorgen.<\/p>\n

Weitere Abgabe von T\u00e4tigkeiten seitens der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/p>\n

\u2022 Der Weg ist weiter beschritten worden<\/strong> und soll heuer massiv weitergehen<\/p>\n

Erste Ferienimmobilien fertigstellen und in die Vermietung gehen<\/p>\n

\u2022 ERREICHT<\/strong><\/p>\n

Pr\u00e4sentation Ebstergruppe bei Banken, Ratingagenturen<\/p>\n

\u2022 ERREICHT<\/strong>, sicher ein Erfolg<\/p>\n

Homepage, Markenwelt und Social Media Anbindung NEU<\/p>\n

\u2022 Erfolgreich gestartet<\/strong>, wird im 1. Quartal 2016 beendet<\/p>\n

Bekleidung NEU abschlie\u00dfen<\/p>\n

\u2022 Fast geschafft<\/strong>, sollte im ersten Quartal 2016 erreicht werden<\/p>\n

Forcierung der Sauberkeit auf Baustellen als Begeisterungsmerkmal f\u00fcr Kunden<\/p>\n

\u2022 Und wenn ich noch 20 Jahre dabei bin, werde ich da nie ERREICHT hinschreiben k\u00f6nnen, der Weg ist aber der richtige<\/strong><\/p>\n

Anlagemanagement NEU<\/p>\n

\u2022 NICHT ERREICHT<\/em>, auf 2016 verschoben<\/p>\n

Holzbau NEUBAU<\/p>\n

\u2022 NICHT ERREICHT<\/em>, Verhandlungen Fr\u00fchjahr 2016<\/p>\n

\u2022 Eines der Hauptziele f\u00fcr 2016<\/p>\n

Best Living House<\/p>\n

\u2022 Gr\u00fcndung ist geschehen<\/strong><\/p>\n

Strategiewechsel Bischofshofen auf eigene Bautr\u00e4gerprojekte<\/p>\n

\u2022 ERREICHT<\/strong><\/p>\n

\u2022 2 Projekte in Pr\u00fcfung, 2 Projekte vor Baubeginn<\/p>\n

Und wie immer die Hauptaufgabe \u2013 Hunderte Wohneinheiten bauen, dabei keine Fehler machen und profitabel bleiben<\/p>\n

\u2022 Dieses Jahr gibt es keine negativen \u00dcberraschungen, aber auch keine spektakul\u00e4ren \u00dcberflieger \u2022 Der ruhige, konstante Weg ist aber, wie 2015 beweist, der erfolgreichere<\/p>\n

\u2022 Ziel ERREICHT<\/strong>! So schlecht schaut die Bilanz also nicht aus. Ich hoffe, dass die Unternehmenszahlen zum Jahresabschluss mit mir konform gehen.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00fcr heuer?<\/strong><\/p>\n

Massive Ver\u00e4nderung der GF \u2013 es wird fast nur mehr AM Unternehmen gearbeitet.<\/p>\n

Anlagemanagement NEU mit Valuestrategien<\/p>\n

Zukunftsvertr\u00e4ge bei den Gesellschaftern<\/p>\n

Markenauftritt NEU kommunizieren<\/p>\n

Betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung \u2013 Projektabschlu\u00df<\/p>\n

NEUBAU Holzbau projektieren<\/p>\n

Revitalisierung Bischofshofen<\/p>\n

1-2 Firmenevents, verraten wird noch nichts\u2026..<\/p>\n

Ein paar Ziele, die es in sich haben\u2026.<\/p>\n

 <\/p>\n

Als \u201eEl Capitano\u201c der \u201eMS EBSTER\u201c darf ich abschlie\u00dfend festhalten \u2013<\/p>\n

Wir sind kein Traumschiff, eher w\u00fcrde ich uns als schnelle, leistungsf\u00e4hige\u201c Alinghi\u201c sehen. Haltet Kurs, der Wind wird st\u00e4ndig st\u00e4rker. Wenn wir aber die Segel richtig setzen, werden wir viel Freude damit haben. Wer will denn schon eine Flaute?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Alle etwas durchgeschnauft? Ich denke doch! Obwohl dieser Zeitraum 15.12. bis 10.1. mit soviel Feierei und gesellschaftlichen Ereignissen gespickt ist, dass ich jetzt voll auf Detoxing bin. Erholt ist man aber ehrlicherweise schon, wenn wochenlang der Stress wegf\u00e4llt. 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